作业的认定的概述

作业的认定是指确认每一项作业完成的工作以及执行该作业耗用的资源成本。作业的认定需要对每项消耗资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。

而作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本，然后再按各项作业成本与成本对象（产品、服务或顾客）之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最终完成成本计算过程。



作业认定的具体方法一般包括

作业认定的具体方法一般包括调查表法和座谈法。

调查表法，是指通过向企业全体员工发放调查表，并通过分析调查表来认定作业的方法。

座谈法，是指通过与企业员工的面对面交谈，来认定作业的方法。

企业一般应将两种方法相结合，以保证全面、准确认定全部作业。

单元作业概况怎么写

首先对作业的主要情况进行概述，其次对作业的主要情况进行详细描述，最后对作业的主要情况进行综合评价。

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怎么知道一个企业是否运用作业成本法

成本管理在现代企业尤其是大中型的制造企业管理中发挥着越来越重要的作用，成本管理的好坏决定了一个企业的命运。本文首先阐述了作业成本法的运用思路和使用范围，然后用实例将作业成本法的实际运用过程展现给大家。希望大家在了解本企业的生产流程的基础上，运用文中的判断依据来判断企业是否适合采用作业成本法来进行成本核算，本文紧密的将理论与实际结合起来。

【关键词】作业 作业动因 作业成本法 作业成本分配率

一、如何判断一个企业是否适合采用ABC法

（一）能否采用作业成本法的判断标准

针对一些企业盲目采用作业成本法而没有产生切实的经济效益的问题，我们必须首先关注企业是否适合及能够采用ABC法，使其能够符合股东财富最大化的标，我们通常用经验性分析的方法来帮助决策，从以下四个方面进行分析：

1.成本变化的潜力。产品品种越多，生产程序越复杂，产品质量差异越大，成本变化的潜力越大；不同产品导致的支持部门资源耗费的差异越大，成本变化的潜力越大；而现有成本系统对产品实际成本的扭曲越大，或成本变化的潜力越大，越适合采用ABC法。

2.成本信息对于决策的有用性。即使成本的变化的潜力相当大的公司，也未必一定可以采用ABC法。决定因素之一就是企业在竞争，降低成本，定价等生产经营决策中所使用的成本信息对决策是否有用。成本信息对决策越有用，越适宜采用ABC法。

3.现有信息系统的充分性。现有信息系统越充分，越有利于采纳ABC发法，对于其他传统的成本系统，ABC法对信息系统的要求更高。

4.组织规模。组织规模的差异主要体现在人力、物力、资金等资源差异，以及公司空间的分散性等。

据美国IMA的研究成果，71%采纳ABC法的公司的成本高于行业平均水平，39%未采纳ABC法的公司成本高于行业平均水平，相关比较如下表所示：

表1 影响采纳ABC法的因素调查

总之，对于那些批次大小、形体大小、复杂程度、原材料等属性各异的多品种制造公司，制造费用占总成本比重较高的公司，使用ABC法降低成本的潜力通常更大。

（二）成功实施ABC法的关键因素

ABC法能否实施成功受很多的因素的影响，比如：时间因素，信息系统状况，高层管理者的态度，财务体系一体化，纳入预算过程，合适的成本动因等等.

表2-影响ABC法实施成功的因素

二、作业成本法的理论基础和运用程序

（一）作业成本法的理论基础

作业成本法：简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。

作业成本法的核心指导思想可以图示如下：

资源→作业→产品

即：产品消耗作业，作业消耗资源。

作业成本法把成本的计算分为两个阶段：第一阶段，将作业执行过程中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本，并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段，根据第一阶段计算得到的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。

作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯，尽量避免分摊，可以通过实地观察的方法将成本直接确认分配到某一成本对象，即直接追溯，它最能真实反映产品成本，对不能直接追溯的采用动因追溯，只要因果关系建立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度。

（二）作业的认定和分类

1.作业的认定。作业的认定就是对每项消耗企业资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用，与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的关系。

业的认定有两种方式：

（1）根据企业总的生产流程，自上而下进行的分解；

（2）与员工和经理进行交谈，自下而上地确定他们所作的工作，并进一步认定各项作业。实务中，往往需要将两种方式结合起来运用，在作业认定后，需要按顺序列出作业清单。

2.作业的分类。作业按其产出方式可以分为以下四类：

（1）单位水准作业（即与单位产品产出相关的作业）。这类作业是每产出一个单位的产品或零部件便需要进行一次的作业。

（2）批量水准作业（即与产品的批次数量相关的作业）。这类作业是每生产一批产品就进行一次的作业。

（3）产品水准作业（即与产品品种相关的作业）。这类作业是按产品的品种进行的作业。

（4）设施水准作业。这类作业是指为维持企业的生产条件而产生的作业，它们有益于整个企业，而不是具体产品。

（三）建立“作业同质组”和“同质成本库”

1.建立作业同质组。建立作业同质组也就是在作业按产出方式分类的基础上，进一步按作业动因分类，将具有相同作业动因的作业按一定要求合并在一起，纳入同一个同质组，必须属于同一类作业，并且对不同的作业来说有着大致相同的消耗比率。

2.建立同质成本库。建立同质成本库就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。

3.检查作业动因与作业成本的相关程度。作业动因的选择是否科学、合理，直接关系到作业成本的分配是否准确。为了检验所选择的作业动因是不是导致成本变动最重要，最直接的驱动因素，现引入可决系数和相关系数进行计量。可决系数和相关系数的计算公式如下：

R2=

式中：R2 ——可决系数，V——回归直线Y=F VX（F为作业成本中不随作业产出变动的部分）的斜率。其可根据下式求得：

V=

式中：Y——作业总成本，X——作业产出

相关系数： r=（R2）1/2

可决系数介于0到1之间，可决系数越高，说明作业随成本动因变动的程度越高；相关系数只取0到1之间的正值。在可决系数和相关系数计算结果较低的情况下，应重新考虑使用其他作业动因作为成本分配的基础。endprint

4.建立同质成本库和同质成本库是需要考虑的问题：

（1）同质组和和相应的成本库不宜设置过多。

（2）在建立同质组和成本库，选择作业动因时，应注意尽量选择现有成本系统容易取得的成本动因，以便利用现有成本系统中有关数据资料，特别是一些历史成本资料。

（3）选择作业动因还应注意其在作业成本管理中的导向性。所谓导向性，就是所选择的作业动因能否引导经理们采取有利于企业降低成本总体目标的措施，而避免经理们采取对他们有利但对企业整体不利的行动。

（四）作业成本分配率的计算

作业成本分配率的计算有两种方法：

1.根据成本库实际发生的成本和作业的实际产出，计算单位作业产出的实际成本，即实际作业成本分配率：

实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际的作业产出

2.根据预算作业成本库成本和预算作业产出或正常作业产出计算预算作业成本分配率或正常的作业成本分配率：

预算（正常）作业成本分配率=预计（正常）作业成本/预计（正常）作业产出

（五）将作业成本库的成本追溯到各产品，计算产品成本

将作业成本库的成本追溯到各产品，然后在完工产品与在产品之间进行分配，并计算完工产品和在产品成本。对于可直接追溯到产品的原材料，直接人工等直接成本，其计入产品成本的方法与传统方法无异。完工产品与在产品之间的成本分配也与传统分配方法没有区别。

1.作业成本的分配

两种作业成本分配率必然对着两种成本分配方法，它们分别是按实际作业成

分配率分配的作业成本和按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本。

（1）按实际作业成本分配率分配作业成本，其计算方法如下：

a. 计算耗用的作业成本：某产品耗用的作用成本=∑（该产品耗用的作业量ⅹ实际作业成本分配率）

b.计算当期发生成本：某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本 该产品当期耗用的各项作业成本

c.将当期发生的成本在完工产品和在产品之间分配，这与传统的成本分配方法没有区别。

（2）按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本，其计算方法如下：a.计算出各产品应承担的本期发生的作业成本：某产品已分配作业成本=预算（正常）作业成本分配率ⅹ该产品实际耗用的作业量

b.计算当期发生成本：某产品当期发生的成本=该产品当期发生的实际成本 该产品已分配作业成本

（3）计算并结转作业成本差异（由于按实际作业成本分配率计算的作业成本既是实际成本，所以这里的作业成本差异就是预算（正常）作业成本差异）

作业成本差异=∑当期成本库实际成本-∑[预算（或正常）作业成本分配率ⅹ当期作业实际产出]

作业成本差异应于会计期末进行调整，调整的方法有两种：一种是将计算的作业成本差异计入“营业成本” ；另一种是计算差异调整率，将已分配作业成本调整为实际成本，步骤如下：

a.计算差异调整率：某作业成差异调整率=（该作业本期实际发生成本-本期已分配成本）/本期已分配成本

b.计算调整额：某作业成本调整额=该项已分配作业成本ⅹ该作业成本调整率

c.将已分配作业成本调整为实际成本：产品实际作业成本=∑（某项已分配作业成本 该作业成本调整额）

d.将直接成本与产品实际作业成本的总额在完工产品与在产品之间进行分配，得出完工和在产品的成本。

结束语：综上所述，成本管理在大中型企业管理中处于相当重要的地位，我国企业尤其是大中型制造型企业尤其是高科技企业应该结合自身成本管理的现状，认真分析其中存在的问题，积极的分析原因，逐步的提出措施，有条件的引入并推行作业成本法，制造型企业是我国国民经济的支柱，其成本管理水平的提升将极大的促进我国国民经济的发展