放弃战略的概述

放弃战略是经过分析某产品或业务确实没有发展前途，采取果断措施，回收资金，另谋出路的战略。放弃战略涉及企业产权的变更，是收缩战略中一种比较彻底的放弃方式，具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股、分拆、资产互换与战略贸易等措施。

放弃战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加盈利。放弃战略的关键在于找到肯出高于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人员应说服买主，认识到购买本企业的技术或资源，能使对方利润增加。



如何理解问题业务使用发展收购和放弃战略

对于没有发展前途或无利可图的问题业务则应采用收割或放弃战略。

问题业务通常处于最差的现金流量状态，放弃战略是指经过分析某产品或业务确实没有发展前途，采取果断措施，回收资金，另谋出路的战略。

战略意思是指导战争全局的计划和策略。

清算战略的放弃战略与清算战略

放弃战略与清算战略并不一样，由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人员应该说服买主，认识到购买企业所获得的技术资源或资产能给对方增加利润。而清算战略一般意味着基本上只包括有形资产的部分。

在放弃战略的实施过程中通常会遇到一些阻力，包括：

（1）结构上或经济上的阻力，即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出，例如一些专用性强的固定资产很难退出。

（2）公司战略上的阻力。如果准备放弃的业务与其它的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。

（3）管理上的阻力。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。

这些阻力的克服，可以采用以下的办法：在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的氛围；改进工资奖金制度，使之不与放弃战略相冲突；妥善处理管理者的出路问题。