企业战略联盟的概述

企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。

企业战略联盟形成的动因包括促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本等。



什么是战略联盟？简述战略联盟的特点？

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体。战略联盟的主要特征有：

1.边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。这种联盟可能是供应者，生产者，分销商之间形成的联盟，甚至可能是竞争者之间形成的联盟，所以，战略联盟这种“你中有我，我中有你”的局面已使企业边界非常模糊。

2.关系松散。战略联盟主要是契约形式联合起来的，因此合作各方之间的关系十分松散。

3.动机灵活。

4.运作高效。

什么是企业战略联盟，实际例子说明

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：

第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；

第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；

第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。