公司战略的概述

公司战略的传统概念是“公司为之奋斗的重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，传统概念强调公司战略的计划性、全局性、长期性。公司战略的现代概念是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括了可以安排的战略和临时出现的战略，现代概念更加强调战略的应变性、竞争性、风险性。

事实上，大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。在当今瞬息万变的世界里，公司战略意味着企业要主动预测未来变化，在变化中不断调整战略，保持健康和获利，并将这种活力转化为惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能构筑并持续核心竞争力，获得企业的成功。



公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分

从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划：

一、从三者的概述划分：

1、公司战略的概述：即企业战略，是对企业各种战略的统称。

2、中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。

3、短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。

二、从三者的内容划分：

1、公司战略的内容：既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

2、中长期计划的内容：规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制组织长期发展的蓝图。

3、短期计划的内容：包括年度计划和季度计划，以年度计划为主要形式。

三、从三者的目的划分：

1、公司战略的目的：依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

2、中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。

3、短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。

参考资料来源：百度百科-企业战略（企业整体性规划）

参考资料来源：百度百科-短期计划

参考资料来源：百度百科-长期计划

参考资料来源：百度百科-中期计划

企业战略的内容是什么？

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

而现代管理学如MBA、《战略管理必读12篇》及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。

例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。