通用矩阵的局限

通用矩阵的局限在于，用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在不同产业或不同企业的表现可能会不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。通用矩阵的划分比较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，并且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。

通用矩阵，又叫行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，在坐标图上，纵轴反映产业吸引力，横轴反映企业竞争地位。通用矩阵在波士顿矩阵的基础上，在两个坐标轴上都增加了中间等级，并将原有的四个区域增加到九个。



怎样使用注册会计师考试中的矩阵

注册会计师考试中的矩阵：

1.基本原理

通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。

首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级

其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。

这样，通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用。9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同地位经营业务的状态。

产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。

影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。评价产业吸引力的大致步骤是，首先根据每个因素的相对重要程度，定出各自的权数然后根据产业状况定出产业吸引力因素的级数最后用权数乘以级数，得出每个因素的加权数，并将各个因素的加权数汇总，即为整个产业吸引力的加权值。

影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估企业经营业务竞争地位的原理，与评估产业吸引力原理是相同的。

通过对业务单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。可以归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。即从矩阵重点9个方格的分布来看，

企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保持原有的发展规模，同时调整其发展方向。

2.通用矩阵的局限

通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。

(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。

(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

矩阵是什么

通用矩阵是为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵，也称麦肯锡矩阵、企业实力矩阵。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。

矩阵是什么？

矩阵是监控系统中的模拟设备，主要负责对前端视频源与控制线的切换控制，举个例子，如果你有70个摄像机，可是只有7台监视器，那么矩阵可以让你的任何一台监视器显示出任意组合的10个画面。简短地说，矩阵主机主要是配合电视墙使用，完成画面切换的功能。