非相关多元化的概述

非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，如果企业当前所处产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用这种战略的主要目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避原有产业或市场的发展风险。

多元化战略有利于分散企业风险，能更容易地从资本市场中获得融资，帮助企业在原产业无法增长时找到新的增长点。非多元化战略也可以让企业利用未被充分利用的资源，运用好盈余资金，通过累计税项亏损获得资金或其他财务利益等。



贵人鸟实施的多元化战略中哪些是相关多元化哪些是非相关多元化

贵人鸟实施的多元化战略中，相关多元化和非相关多元化如下。

1、相关多元化，市场多元化，通过拓展和开发新的市场，提高销售规模，实现多元化发展，产品多元化，丰富和拓展产品种类，使企业有更多的机会赢得市场份额，服务多元化，提升服务水平，增强客户满意度，增加企业的服务价值。

2、非相关多元化，投资多元化，通过投资多种资产，把握投资机会，获取资金回报，管理多元化，建立多样化的管理体系，拓展管理模式，提高企业运营效率，人员多元化，注重多元化的人才招聘模式，提升企业的人力资源素质。

安索夫认为什么是企业采用多元化发展的原因

多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。”这个观点得到了许多人的认同。由于市场变化如此迅速，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。

（1）采用多元化战略的原因

当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。采用多元化战略有下列三大原因：

①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品处于衰退期因而回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。

②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。　（2）多元化战略的分类

多元化战略又可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。

①相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用同心多元化战略。

②非相关多元化。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。

（3）多元化战略的优点

企业采用多元化战略具有如下优点：

①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护。

②能更容易地从资本市场中获得融资。

③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。

④利用未被充分利用的资源。

⑤运用盈余资金。

⑥获得