业务单位战略的概述

业务单位战略指公司的二级战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员，这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

公司战略一般分为总体战略、业务单位战略、职能战略这三个层次。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。



业务单位战略是什么意思呢？

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

“战略业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的，而是按市场划分的。

业务单位战略的类型：

1、成本领先战略

2、产品差异化战略

3、集中化战略

优势

1、能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户在特定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。

2、在组织的公司层面上，高级管理人员制定公司战略，以平衡公司的业务组合。公司战略涵盖了公司的整体范围，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势。

制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。

扩展资料

业务层战略作用

1、从企业外部来看，业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，

应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应。

2、从企业内部来看，为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。

业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导，明确从哪些方面提高企业的竞争能力，以及如何提高企业的竞争能力。

参考资料来源：百度百科——业务单位战略

参考资料来源：百度百科——业务层战略

什么是业务战略？

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

企业经营战略的任务是：

在企业目标和战略范围内制定本单位战略；密切关注本经营单位(StrategicBusinessUnits，SBU)在同行业中的竞争位次，及时采取有效的战术决策。经营战略是为改善企业产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中的竞争地位而采取的战略，一般分为成本领先战略、产品差异化战略和专业化战略三种类型。

什么是战略业务单位？举个例子

战略事业单位(战略业务单位)Strategic Business Units,SBU: 是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独 立事业单位，它为同一或不同市场提供某种产品或服务。

一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。

战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独 立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必 须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得 到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。