生产决策的主要方式

生产决策的主要方式方法包括以下三种：

１、差量分析法：是在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣的方法；

２、边际贡献分析法：是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的方法；

３、本量利分析法：是利用成本、产量和利润之间的依存关系来进行生产决策的方法。

企业进行生产决策是为了在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。



生产管理决策方法有哪些

一、确定型决策的方法

确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一种适用性强、应用广泛的决策方法，其基本原理是根据与决策方案有关的产品产(销)量，成本、盈利的相互关系，分析各方案对应的经营效益的影响，对此作出方案的评价和选择。盈亏平衡分析如下：在上式中：P是销售单位V是单位变动成本E是盈亏平衡点。

二、随机型决策的方法

随机型决策也称风险型决策，其决策的客观条件不能肯定，但能判断确定未来经济事件各种自然状态可能发生的概率。如表6-2和图6-1：矩阵中的Si表示可能发生的客观状况(自然状态)，它们不以决策者的意志为转移，属于不能控制的因素。而P(Si)表示状态Sj发生的概念。矩阵中Ai表示决策者解决问题时可能采取的策略方案，是决策者可以调节的，属于可控制的因素。矩阵中的'Vij表示各种不同的方案在各种不同的自然状态下产生的结果。

期望值的计算公式是：决策者根据决策目标，选择最大的或最小的期望值所对应的方案为决策方案，并付诸实施。决策树的分析计算与决策矩阵基本相似。但它用树形图来描述其分析计算过程，并且能解决较为复杂的多层次的决策问题。其中，□——决策点，由此引出方案枝○——状态结点，由此引出概率枝△——决策过程始点，表示该过程的决策结果。

三、不确定型决策的方法

(1)等可能性法

等可能性法也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案在成本最小目标下选择平均成本最小的方案。

(2)保守法

保守法也称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。运用保守法进行决策时，首先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。

(3)冒险法

冒险法也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。冒险法在决策中的具体运用是：确定每一可选方案的最大利润值，再从这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。

(4)乐观法

乐观法也称折衷决策法，决策者确定一个乐观系数ε(0.5，1)，运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，并选择期望值最大的方案。

(5)最小最大后悔值法

运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵然后确定每一个可选方案的最大机会损失再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

如何进行生产流程选择决策?

进行生产流程选择决策有三种主要方法。

生产决策的主要方法：

1、差量分析法；

2、边际贡献分析法；

3、本量利分析法。

什么是差量分析法？

在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量分析法。

差量分析法的步骤：

1、分别计算差量收入和差量成本。

差额收入＝方案一的收入－方案二的收入，差额成本＝方案一的成本－方案二的成本。

2、根据差量收入减去差量成本计算出差量损益来判断方案的优劣。

差额利润大于0，则选择方案一；差额利润小于0，则选择方案二。

什么是边际贡献分析法？

通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法，就是边际贡献分析法。边际贡献分析法适用于生产能力不变、固定成本总额稳定不变这一前提条件。

该方法的决策原则就是哪个方案边际贡献总额大，就优先选择那个方案。如果有涉及专属成本时，则选择相关损益最大的方案，相关损益＝相关收入－相关成本＝相关收入－（变动成本＋专属成本）。

什么是本量利分析法？

本量利分析法的决策指标是利润，优先选择利润计算结果高的方案。

利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝（单价－单位变动成本）%uD7销量－固定成本