财务共享管理作用

财务共享管理作用为：

1、降低企业的运作成本。

通过进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现运作成本的减少。

2、提高财务管理水平与效率。

财务共享对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，同时拥有子公司的所有财务数据，数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合数据。

3、将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放，支持企业集团的发展战略。

财务共享服务中心使财务人员从会计核算中解脱，转向公司的核心业务领域，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持。



财务共享中心在企业信息化中的作用是什么？

将各成员企业财务的基础工作集中到共享财务中心，采用统一的标准、统一的流程进行基础核算的一种方式。各公司通过互联网、利用ERP系统提交相关单据，共享财务中心需要对各成员企业的公司业务单据进行审核，使公司财务管理流程化、精细化，提高财务工作效率，促进企业的发展。

一、共享财务中心的重要性

（一）规范财务审批流程，及时掌握财务信息

（二）降低成本，提高工作效率

（三）核算模式适应性强

企业合并时，共享财务中心的优势更能充分发挥出来，共享财务中心的核算模式可以直接作用于新的合并企业，能很快接手并为新的合并企业服务。不用考虑新企业的建立还要新设财务部门接管新的公司，虽然业务量增加，但财务人员无需增加，公司管理层也能有更多的时间和精力去拓展公司业务，为企业的发展提供强有力的保障。

（四）增强资金利用效率

共享财务中心可以增强资金利用效率。集团网银是银行协助客户推出的现金管理的一个平台，可以有效减少闲置资金、进行账户管理。共享财务中心可以通过集团网银实现各成员企业闲置资金的集中归集管理，调节各成员公司的资金。当集团成员公司发生资金缺乏时，可以进行内部资金调拨，提高资金的利用率，实现各个企业间的资金互通。

财务共享对管理会计的支撑作用有哪些

财务共享对管理会计的支撑作用有以下几点：

第一是数据的支持。财务共享服务中心是一个大数据中心。通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。战略分析、决策支撑的数据可以由共享服务中心的大数据中提供。

第二是管理的支持。财务共享服务中心将制度和规范内嵌在流程中控制和实现，强化了企业的管理基础。

第三是人才的支持。财政部部长楼继伟去年曾提到，要在三到五年的时间里培养一大批合格的管理会计人员，要实现转型。通过采用财务共享的新模式，可以促使企业会计人员转型，强化管理会计能力。

由于会计信息人工核算量的减少以及公司利用财务共享中心模式对财务监控的加强，公司内部财务工作在其流程上更加能够体现出会计核算与管理会计的分离。在这种大趋势下，公司对管理会计的需求会大大增加。在共享服务模式下，金字塔式的组织架构会被扁平化的服务组织所代替，原有组织和流程中某些角色和职能也将发生变化。曾有人估计，企业采用财务共享服务以后，其财务人员可削减1/3至2/3。但有业内人士表示，会计信息化不会使财务人员闲置，对于需要重新分配岗位的财务人员来说，再次分配也算不上分流，而是又一次转型。