收缩战略的定义

收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。收缩战略的主要类型包括紧缩与集中、转向和放弃。

企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类，主动原因包括大企业战略重组的需要、小企业的短期行为，被动原因包括外部原因以及企业内部原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机，以及由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。



什么是战略收缩

所谓紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。

有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

扩展资料：

特征

1，对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。

2，对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。

3，紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。

参考资料：百度百科——紧缩型战略

收益战略和收缩战略的关系

您好，收益战略和收缩战略是企业发展战略的两种重要类型。收益战略是指企业通过提高产品价格、改进生产工艺、提高产品质量等方式，以获得更高的利润为目的的战略。收缩战略是指企业在经济不景气的情况下，通过削减员工、裁减营销渠道、减少产品种类等方式，以节约成本、降低损失为目的的战略。

收益战略和收缩战略是企业发展战略的两种重要类型，它们之间存在着密切的联系。收益战略是企业发展的重要手段，它可以帮助企业提高产品价格、改进生产工艺、提高产品质量，从而获得更高的利润。而收缩战略则是企业在经济不景气的情况下，采取的一种有效的战略，它可以帮助企业减少成本，降低损失，保持企业的可持续发展。

总之，收益战略和收缩战略是企业发展战略的两种重要类型，它们之间存在着密切的联系，企业应根据实际情况，选择合适的战略，以达到最佳的发展效果。