财务预算与经营预算之间区别

财务预算与经营预算之间区别是：经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算；财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。

经营预算的内容可分为直接反映生产经营活动的预算和反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，直接反映生产经营活动的预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算等；反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括现金预算、预计损益表和预计资金平衡表（预计资产负债表）。



营业预算,资本预算,财务预算之间的关系

营业预算、资本预算和财务预算是企业全面预算的三个主要构成部分。营业预算也叫经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算，通常是与企业营业业务环节相结合，一般包括营业收入预算、营业成本预算、期间费用预算等。资本预算是企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算，它包括长期投资预算和长期筹资预算。

财务预算包括企业财务状况、经营成果和现金流量的预算，属于短期预算，是企业的综合预算，一般包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。

三者之间相互联系，关系比较复杂。企业应根据长期市场预测和生产能力，编制各项资本预算，并以此为基础，确定各项营业预算。其中年度销售预算是年度预算的编制起点，再按照“以销定产”的原则编制营业预算中的生产预算，同时编制销售费用预算。根据生产预算来确定直接材料费用、直接人工费用和制造费用预算以及采购预算。财务预算中的产品成本预算和现金流量预算（或现金预算）是有关预算的汇总，利润预算和财务状况预算是全部预算的综合。

企业经营预算与财务预算实际应用中常常混为一谈，该如何分别应对企业经营预算与财务预算？

经营预算是企业具体经营活动的预算，规范经营活动，是财务预算的基础；财务预算是企业财务状况和经营成果以及现金收支的预算，是经济活动的表现结果。两者具有不同特征和要求，但是它们最终的目标是一致的。企业很容易将经营预算与财务预算混合在一起，往往归于同一预算部门，二者无法有效区分。经常导致有时达到共同的目标，但是无法达到各自的要求；或者有时达到各自的要求，但又无法达到共同的目标。同时相互之间无法得到有效的监督与验证，无法协同共进，影响了两者协同运作的目标。

经营预算、财务预算协同运作是企业经营情况与企业的财务状况紧密地结合在一起，最大限度地发挥财务数据指导性作用，为经营预算更好的开展提供良好的基础，通过经营预算能够有效地提升财务预算的质量，形成合力、彰显协同效益，为企业的战略目标实现提供有力保障。在日常的工作中，企业需要加强经营预算与财务预算的协调性，只有这样才能够最大限度地发挥经营预算与财务预算的协同效益，让企业内部管理活动真正地服务于企业的经营与发展。