财务控制是什么

财务控制是对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。其目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，确定资本保值、增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标。财务控制是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证。

财务控制的特征体现在它以价值形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。



什么是财务控制

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制的基本原则包括：

1、目的性原则；

2、充分性原则；

3、及时性原则；

4、认同性原则；

5、经济性原则；

6、客观性原则；

7、灵活性原则；

8、适应性原则；

9、协调性原则；

10、简明性原则。

财务控制的特征有：

1、以价值形式为控制手段；

2、以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；

3、以控制日常现金流量为主要内容。

财务控制的分类

1、按照财务控制的内容分类，分为一般控制和应用控制。

一般控制，是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制，因而也称为基础控制或环境控制。

应用控制，是指直接作用于企业财务活动的具体控制，也称为业务控制。

2、按照财务控制的功能分类，分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。

3、按照财务控制的时序分类，分为事先控制、事中控制和事后控制。

事先控制，是指企业单位为防止财务资源在质和量上发生偏差，而在行为发生之先所实施的控制。

事中控制，是指财务收支活动发生过程中所进行的控制。

事后控制，是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚。

4、按照财务控制的主体分类，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。

出资者财务控制，是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。

经营者财务控制，是为了实现财务预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。

财务部门的财务控制，是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制。

5、按照财务控制的依据分类，分为预算控制和制度控制两类。

预算控制，是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。

制度控制，是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。

6、按照财务控制的对象分类，分为收支控制和现金控制(或货币资金控制)两类。

收支控制，是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。

现金控制，是对企业和各责任中心的现金流人和现金支出所进行的控制。

7、按照财务控制的手段分类，分为定额控制和定率控制，也可称为绝对控制和相对控制。

定额控制，是指对企业和各责任中心采用绝对额指标进行控制。

定率控制，是指对企业和各责任中心采用相对比率指标进行控制。

什么是财务控制？

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。