什么会引起企业财务风险

引起企业财务风险的原因主要有以下几点：

1、企业财务管理宏观环境的复杂性，经济环境、法律环境及市场等环境，可以对企业财务管理产生重大的影响。

2、企业财务管理人员风险意识淡薄，由于财务风险是客观存在的，若财务管理人员缺乏相关意识，企业则容易出现财务风险。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误，由于财务决策失误，导致企业容易出现资金流短缺的财务风险。

4、企业内部财务关系混乱，企业内部财务关系混乱容易导致管理出错，从而使企业的资金使用效率低下。



财务风险形成的原因是什么

所谓财务风险，通常有两种观点。传统观点认为，财务风险就是筹资风险，是企业在

筹资过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，财务风险的大小与企业筹资数额的

多少和投资收益率的高低密切相关。

现代观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业

财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。事实上，企业的财

务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要包括：筹资、投资、资金回收及利润分配等各环

节。在企业组织和管理财务活动过程中的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风

险，导致企业盈利能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。本文阐

述的财务风险是指现代观点认为的财务风险。

财务风险产生的外部原因：企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境,企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改

变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。

财务风险形成的内部原因：企业风险产生的内容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性, 控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环,因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。

企业财务风险形成的原因及防范建议

如何有效防范和化解财务风险是企业财务部门一项重要的工作。企业财务风险形成的原因是什么呢?面对存在的风险该怎么去防范?下面我告诉你。

企业财务风险形成的原因

(一)外部原因

企业财务风险形成的外部原因源于复杂多变的宏观环境，而宏观环境又包括金融、法律、经济、税务环境等指标。这些指标不仅反映了企业外部环境的变化，而且影响着企业的内部环境。

1、金融环境指标对企业财务风险的影响

金融环境指标是衡量市场经济环境的关键指标，而金融政策又从宏观调控层面影响着金融环境指标，例如在经济危机中，国家一般通过紧缩的货币政策、提高银行存款准备金率、提高企业信用等级标准等措施来净化金融市场环境而这些措施又或多或少的对企业面临的财务风险造成影响。

2、法律环境指标对企业财务风险的影响

法律环境对企业的财务管理活动有着至关重要的作用，企业的财务活动必须遵循国家的法律法规。因此，企业在确定生产经营和财务管理计划时，就一定要细心阅读法律法规的标准，在法律容忍的限度内合理合规的制定计划，不能违反法律法规的相关规定，否则会给企业造成不必要的损失。

3、经济环境指标对企业财务风险的影响

经济环境是指关系到经济发展的多维度因素，企业在不同的经济发展阶段制定的财务政策不同。经济高速发展时期，企业应实施激进的财务政策经济萧条时期，企业就应采取保守的财务政策经济复苏时期，企业应采取稳健的财务政策。

4、税务环境指标对企业财务风险的影响

国家的税务政策在国民经济中有着牵一发而动全身的地位，在不同的时期、不同的经济环境下，国家的税务政策会随着客观条件的变化而发生改变。在这种情况下，企业就应该理性的分析税务环境的变化，在国家允许的合法合理范围内进行税收筹划，但是需要注意的是不能推卸企业的纳税义务和责任。

(二)内部原因

企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的。但总的来说，主要包括财务管理关系混乱，财务管理制定不完善，财务风险防范意识淡薄等方面的原因：

企业内部财务管理关系混乱，资金结构不合理。企业内部管理制度的不完善，使得内部财务管理关系较为混乱。很多时候表现为“同工不同酬、同锅不同饭”。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金使用管理、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的问题。这些问题造成资金使用效率低下、流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

企业财务风险的防范建议

(一)完善企业债务管理

要完善企业债务管理，一要提高短期偿债能力，二要降低资产负债比率。首先，影响短期偿债能力的重要指标是流动比率，而流动比率又受流动资产和流动负债的影响。因此，要提高短期偿债能力，就必须加强企业的流动资产和流动负债的管理。其次，降低资产负债比率，我们可以拓宽筹资渠道。目前，农垦企业筹资中存在的问题主要是筹资渠道过于单一，主要还是靠直接筹资。直接投资就是靠银行等非金融机构向投资者筹集资金获取投资的方式。拓宽企业的投资渠道是降低企业资产负债率的一个重要手段。因此，农垦企业除了靠短期借款、发行债券筹资外，还可以动员职工入股，利用股权激励等渠道筹资，以改变筹资渠道单一的现状，促进资本结构的优化。

(二)提高应收账款周转率

1、建立健全客户信用制度

应收账款能否收回，能收回多少和企业的客户信用制度息息相关。要想提高应收账款的周转率，就必须建立一个健全的客户信用制度。农垦企业可以参照国际和行业信用等级标准，结合自身的情况，把客户的信用条件划分为不同的等级，建立一个不同层次不同账龄不同信用额度的客户信用制度，以达到尽可能提前收回账款的目的。

2、建立坏账准备制度

无论企业制定怎样健全的应收账款管理制度，坏账的发生总是不可避免的，因此，农垦企业要和大多数企业一样，建立坏账准备制度，提前对坏账损失进行估计，并提取相应的坏账准备金，以尽可能的弥补企业自身的坏账损失，降低企业自身的应收账款。

(三)加强企业软实力建设

1、合理优化人才结构

农垦企业在这个大环境下，应该尽可能的用可观的待遇和良好的发展前景吸引农业院校及相关高校的毕业生扎根企业，为企业的建设出谋献策同时也应该吸收一部分具有深厚实践经验的农民专家进入企业，指导实际操作再次应聘请具有一定农业企业管理经验的职业经理人管理企业，以优化农垦企业的人才结构。

2、提高管理水平