什么是企业集团财务管理

企业集团财务管理是指企业集团总部为了实现企业集团整体目标而对子公司的财务活动以及子公司之间的财务关系所进行的制度安排和行为控制。

企业集团财务管理主要包括以下内容：

1、企业集团产权管理：分析母子公司产权关系，管理母子公司产权结构；

2、企业集团融资管理：实现母子公司资本融通，优化母子公司资本管理；

3、企业集团投资管理：稳固母子公司投资管理关系，完善资产管理，优选投资决策；

4、企业集团内部转移价格：稳固母子公司市场价格，协商价格以及双重价格等；

5、企业集团利润分配管理：决定利润分配的主要方式，加快利润分配方式的选择。



企业集团财务管理的特征包含哪些方面 企业集团财务管理的特征简述

企业集团财务管理的特征如下：

1、财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

2、财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

3、资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

企业集团财务管理有什么特征

企业集团的财务管理特征

（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团

母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政

策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。

换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为

核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行

的一体化整合重组。只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制

度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。

（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团

财务管理的终极目标。

最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。

然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争

优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。而市场竞争优势的

确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。

资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及

市场竞争优势等整合利用。管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集

团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。

因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过

财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积

极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业

集团持续性地盈利性增长。

（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企

业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。

与企业集团大规模的产销活动相适应，企业集团的财务管理在投资决策、资金运

作、结算控制等方面出现了全新的方式：

企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面，是一个极其复杂的复合

式的结构体系。正由于企业集团具有财务资源支持及优势互补，成员企业能够进入更

加广泛的财务活动领域，在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新

空间。

另一方面，高科技信息网络拓宽了财务管理的空间，企业集团对下属机构可实施

远程结算和远程监控，财务管理也从分散走向集中。财务信息的准确性、时效性、风

险可控性显而易见，因此相对单个企业，企业集团所需承担的风险明显的要低很多。

（四）以全面预算管理为核心的财务管理，成为企业集团的总体资源实施有效配置的基

本方式和财务控制的基本手段。

全面预算管理就是从资源的取得、利用、配置、整合直至最终达到的目标，始终围

绕收支两条线展开，将企业产供销、人财物等各种相互分离但彼此相关的职能集合起来

形成完整的价值链，将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实

现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成

为企业集团财务管理的核心。

随着现代企业发展的进程，预算管理不仅成为财务管理和财务控制的重要工具，更

重要的是：它还促进了现代企业的管理理念及管理机制的变革。预算管理与其它的管理

流程、管理手段相互作用，共同支持着企业集团的业务流程（如营销管理、计划管理、

采购与生产管理、库存管理）良性运转，促进企业资源的有效配置和运用。